Jay Yeh的部落格

大家好，今天和各位談談“吳軍硅谷來信”專欄裡的一篇文章心得。

今天我們繼續上大學的專題分享。之前我們談到現在的大學裡教的東西，其實已經不足以培養出菁英。我們要的是橘子，但大學卻是蘋果樹。那麼，為什麼還要上大學呢？而且還要上好大學呢？

大家好，今天和各位談談“寧向東的清華管理學課”專欄裡的一篇文章心得。

今天要分享的是雙因子理論。許多的管理者普遍認為，80後、90後甚至是00後的員工，壓力承受度小、不願加班、不自動自發、還沒工作就在想福利、想休假等，產生了許多世代上的隔閡，也產生許多管理上的障礙。

大家好，今天和各位談談“吳軍硅谷來信”專欄裡的一篇文章心得。

今天我們繼續分享大學這個主題。很多人上大學是希望自己在未來成為菁英，但是大家都已經發現，現在的大學教育，已經不足以造就菁英了。

大家好，今天和各位談談薛兆豐老師“北大經濟學課”專欄裡的一篇文章心得。

今天分享怎麼用科斯定律解決我們現實生活中，各種資源使用衝突的問題。之前我們舉過黃石公園引入狼群的案例。黃石公園需要引入多少狼，各方都有意見，你要經濟學家做個模型來解決問題，那是不可能的。最後人們找到一個辦法，就是飼養的牲口，如果被狼吃了，養狼的人就要賠償一定的金額。這時候，這個問題就找到了平衡解。

大家好，今天和各位談談“吳軍硅谷來信”專欄裡的一篇文章心得。

在進入今天的正題之前，先講2個吳伯凡老師說過的真實故事。那是吳軍老師和吳伯凡老師討論到，關於現今美國一些菁英做事時，只追求形式，已經忘了初衷。吳伯凡老師認為，這是文明衰落的前兆。接著，他講以下這2個則故事。

大家好，今天和各位談談“寧向東的清華管理學課”專欄裡的一篇文章心得。

今天來談談動機理論。這是瞭解他人的基礎，更是管理的基礎。

大家好，今天和各位談談李笑來老師“通往財富自由之路”專欄裡的一篇文章心得。

許多人時時刻刻關注身邊所有的事物，害怕自己漏掉了什麼。這就像眼睛長在兩側的動物，可以同時看到各個方向，沒有視覺盲區。這的確是一種極為安全的配置。可是這樣的配置有什麼局限呢？

大家好，今天和各位談談“吳軍硅谷來信”專欄裡的一篇文章心得。

今天分享卡尼曼教授經濟學課的最後一部分－理性的作用。許多人都覺得理工科背景的人比較理性；文科出身的人，比較有感情，這其實存在著人對理性認知的偏差。

大家好，今天和各位談談“寧向東的清華管理學課”專欄裡的一篇文章心得。

很多人都認為，管理就是我下指令，你來做；或是要用點什麼招，讓別人服從你的指揮。如果你也是這樣認為的，讀完今天的文章，希望你會有新的想法。

大家好，今天和各位談談“吳軍硅谷來信”專欄裡的一篇文章心得。

今天繼續談談卡尼曼教授的經濟學觀點。先來看一個例子：你和你的老婆（或女友）出遊，晚餐時在找餐廳。今天你們想吃點辣的餐點，街上有一家韓式料理、一家川菜館，雖然口味差很多，但都符合你們的要求，價格也差不多，你們開始猶豫要去哪間吃。

大家好，今天和各位談談薛兆豐老師“北大經濟學課”專欄裡的一篇文章心得。

今天開始談交易費用。社會上各種制度安排，包含法律條文、家庭、風俗習慣、輿論等，都會產生交易費用。因此，有人群的地方就有交易費用。

昨天分享了我在2017年的成果，今天來談談我在2018年的計畫和未來5年的展望。我做事的方法，會先確定目標是什麼，然後，每個項目再細部展開。訂好的目標，就不輕易的更動。如此一來，我就能儘量專注的往目標前進。目標不是不能改的，很多時候，時勢需要或是計畫趕不上變化，那就得改變自己。

至於未來5年展望，這是一個中程的目標，就會夢幻一些。有夢最美，期待更多一些，時間更長一些，視角再提高一些，讓自己的目標更豐富。

2017年結束了，每年例行的還是要總結前一年做了哪些事、犯了哪些錯，就當作給自己回饋、給歲月做個紀錄。

以下我就分別列舉2017年的成果，並且簡要的說明內容：

大家好，今天和各位談談“寧向東的清華管理學課”專欄裡的一篇文章心得。

你知道為什麼賈伯斯只穿一種黑色襯衫和牛仔褲嗎？答案等下再說，如果你知道真正的答案之後，以後再看到一些模仿他的企業家，在發佈會上也穿成那樣，你一定會覺得很好笑。

老總名言：生活裡有工作，工作裡有生活。做到了你才有成功的機會。

大家好，今天和各位談談薛兆豐老師“北大經濟學課”專欄裡的一篇文章心得。

今天我們來把科斯定律做個回顧。之前我們提到牛吃小麥、火車噴出火星引燃亞麻，這些關於科斯定律所產生的爭議。這些例子都是生活中就在發生的事，也許我們早就有一套理所當然的見解，但是從沒想過它的合理性。或許我們可以透過畫思維導圖、做筆記、互相討論、彼此分享心得等方式，讓自己更有收穫。

大家好，今天和各位談談“吳軍硅谷來信”專欄裡的一篇文章心得。

今天的內容是吳軍老師分享在10年前聽普林斯頓大學教授，也是2002年諾貝爾經濟學獎獲得者，丹尼爾·卡尼曼（Daniel Kahneman）講座的收穫。雖然這已經是很久以前的內容，但是內容從沒過時，吳軍老師一直以此作為投資及與他人交流的參考。我將會分3次分享。

大家好，今天和各位談談“寧向東的清華管理學課”專欄裡的一篇文章心得。

之前我們分享了達克效應，今天繼續延伸達克效應後續研究中，學者們發現的另一個特別的現象：對於能力比較差的人，如果你交付他簡單的任務時，他會覺得你是大材小用；但是當你給他一個困難的任務時，他又特別容易直接放棄，然後灰心喪志。這產生的延伸思考：我們要如何建立積極情緒，並且用積極情緒影響其他人呢？