今天和各位談談“寧向東的清華管理學課”專欄裡的一篇文章心得。今天分享企業內部決策的民主和集中問題。這可以幫助你瞭解，公司高層是如何運作，並且建立高層結構的概念。這次先分享領導權配置的問題。
一、為什麼要一個人說了算
寧向東老師先表明了自己的立場。他個人主張，在絕大多數情況下，應該由一個人做出決定，並且承擔主要責任。這個主張的三個前提是：1、絕大多數情況下。2、一個人做出決定，並承擔主要責任。3、一個人說了算，並不代表，就不需要大家充分表示意見。
一個人說了算的好處很多，最主要的好處是決策效率高。但是，相對地問題，可能因資訊較少，思考不夠縝密，因而更可能出現錯誤決策。可是，如果是由集體決策，這些問題就能得到解決嗎？
寧向東老師認為：靠多數人決策也不能解決這些問題，還會產生更多問題。我個人在烏合之眾這本書中，也得到很多的印證。就如同立法院的立委們，智商明明都在120以上，但是，卻經常做出智商不到60的決策來。馬雲說過一段滿有道理的話：“如果有一個提案，大家都認為是對的，那麼我不會考慮。為什麼呢？大家都覺得可以，憑什麼最後的成功者是我們。”
今天和各位談談“寧向東的清華管理學課”專欄裡的一篇文章心得。今天分享企業內部決策的民主和集中問題。這可以幫助你瞭解，公司高層是如何運作，並且建立高層結構的概念。這次先分享領導權配置的問題。
一、為什麼要一個人說了算
寧向東老師先表明了自己的立場。他個人主張，在絕大多數情況下，應該由一個人做出決定，並且承擔主要責任。這個主張的三個前提是：1、絕大多數情況下。2、一個人做出決定，並承擔主要責任。3、一個人說了算，並不代表，就不需要大家充分表示意見。
一個人說了算的好處很多，最主要的好處是決策效率高。但是，相對地問題，可能因資訊較少，思考不夠縝密，因而更可能出現錯誤決策。可是，如果是由集體決策，這些問題就能得到解決嗎？
寧向東老師認為：靠多數人決策也不能解決這些問題，還會產生更多問題。我個人在烏合之眾這本書中，也得到很多的印證。就如同立法院的立委們，智商明明都在120以上，但是，卻經常做出智商不到60的決策來。馬雲說過一段滿有道理的話：“如果有一個提案，大家都認為是對的，那麼我不會考慮。為什麼呢？大家都覺得可以，憑什麼最後的成功者是我們。”
大家好，今天和各位談談薛兆豐老師“北大經濟學課”專欄裡的一篇文章心得。
之前我們談論許多關於價格的知識，這些都是理論，有些人認為，這都只是在紙上談兵。今天就讓我們運用這些知識，來分析生活中的經濟現象，看看是否適用。
一、無論房價漲跌，都不應該人為管制
我們從房價的角度來檢視。許多人認為房價太高了，政府一直沒有決心把房價壓下來。但是，我的疑問是，政府真的有本事把房價壓下來嗎？有人會說，政府只要透過行政手段，就能夠把房價壓下來。其實，如果政府這個組織，真的這麼強大的話，這世界早就沒有經濟問題了。
我們就“政府能不能把房價壓下來”這一點做個討論。中國從1990年改革開放後，經濟起飛，房價也如火箭升空般地上漲。中國政府在各大城市，實施許多限購政策。以北京為例：北京戶籍的家庭，不能買第三間住房；沒有北京戶籍的家庭，要在北京繳5年的稅，才有買房資格等。
大家好，今天和各位談談薛兆豐老師“北大經濟學課”專欄裡的一篇文章心得。
之前我們談論許多關於價格的知識，這些都是理論，有些人認為，這都只是在紙上談兵。今天就讓我們運用這些知識，來分析生活中的經濟現象，看看是否適用。
一、無論房價漲跌，都不應該人為管制
我們從房價的角度來檢視。許多人認為房價太高了，政府一直沒有決心把房價壓下來。但是，我的疑問是，政府真的有本事把房價壓下來嗎？有人會說，政府只要透過行政手段，就能夠把房價壓下來。其實，如果政府這個組織，真的這麼強大的話，這世界早就沒有經濟問題了。
我們就“政府能不能把房價壓下來”這一點做個討論。中國從1990年改革開放後，經濟起飛，房價也如火箭升空般地上漲。中國政府在各大城市，實施許多限購政策。以北京為例：北京戶籍的家庭，不能買第三間住房；沒有北京戶籍的家庭，要在北京繳5年的稅，才有買房資格等。
今天和各位談談“寧向東的清華管理學課”專欄裡的一篇文章心得。寧向東老師在之前的文章中提過：所有合作的本質，都是資源互補。如果資源沒了互補性，合作就無法存在。這也是合夥制企業，穩定性最差的原因。
一、案例分析
有兩位朋友一起合作創業。他們原來在同一家公司分別擔任銷售主管及副總經理。因此，新公司成立後，一位繼續負責銷售，另一位負責處理公司內部事務。開始的想法很簡單，把公司做起來，一起賺錢。因為有經驗，前兩年公司就賺錢了，兩個人都很開心。但是，到了第3年，兩人之間的關係就出現了變化。問題來自3方面：
1、對於公司未來發展方向，兩人意見分歧越來越大。例如：要不要擴大市場、要不要做自己的品牌、要不要增資等。
2、公司裡誰才是老大？原來的副總，在註冊公司時，擔任董事長；原來的銷售主管擔任總經理。會議誰說了算？飯桌上誰做主位？在剛開始拼事業時，本來都不是問題。但是，公司壯大了、賺錢了，這些都變成問題了。
今天和各位談談“寧向東的清華管理學課”專欄裡的一篇文章心得。寧向東老師在之前的文章中提過：所有合作的本質，都是資源互補。如果資源沒了互補性，合作就無法存在。這也是合夥制企業，穩定性最差的原因。
一、案例分析
有兩位朋友一起合作創業。他們原來在同一家公司分別擔任銷售主管及副總經理。因此，新公司成立後，一位繼續負責銷售，另一位負責處理公司內部事務。開始的想法很簡單，把公司做起來，一起賺錢。因為有經驗，前兩年公司就賺錢了，兩個人都很開心。但是，到了第3年，兩人之間的關係就出現了變化。問題來自3方面：
1、對於公司未來發展方向，兩人意見分歧越來越大。例如：要不要擴大市場、要不要做自己的品牌、要不要增資等。
2、公司裡誰才是老大？原來的副總，在註冊公司時，擔任董事長；原來的銷售主管擔任總經理。會議誰說了算？飯桌上誰做主位？在剛開始拼事業時，本來都不是問題。但是，公司壯大了、賺錢了，這些都變成問題了。
大家好，今天和各位談談薛兆豐老師“北大經濟學課”專欄裡的一篇文章心得。
今天從另一個角度，來看解除價格管制-窮人怎麼辦？之前提到，用價格作為競爭方式，可以讓無謂的損失最小化，這確實是一種最有效率的競爭方式。但是，人們還是會回到人性面考量，那沒錢的窮人該怎麼辦呢？
一、桑德爾來到中國
著名的哈佛大學道德哲學家麥克·桑德爾（Michael Sandel ），在網路上有一部短片《公正》，非常多人觀賞。他也是哈佛大學最受學生喜愛的課程講師之一。
哈佛大學最受歡迎的兩門公開課，一門是桑德爾的道德公正；另一門是經濟學家曼昆的入門經濟學－基礎經濟學。他們兩人的角度不同，兩人相遇時，還會時不時的熱烈討論。
大家好，今天和各位談談薛兆豐老師“北大經濟學課”專欄裡的一篇文章心得。
今天從另一個角度，來看解除價格管制-窮人怎麼辦？之前提到，用價格作為競爭方式，可以讓無謂的損失最小化，這確實是一種最有效率的競爭方式。但是，人們還是會回到人性面考量，那沒錢的窮人該怎麼辦呢？
一、桑德爾來到中國
著名的哈佛大學道德哲學家麥克·桑德爾（Michael Sandel ），在網路上有一部短片《公正》，非常多人觀賞。他也是哈佛大學最受學生喜愛的課程講師之一。
哈佛大學最受歡迎的兩門公開課，一門是桑德爾的道德公正；另一門是經濟學家曼昆的入門經濟學－基礎經濟學。他們兩人的角度不同，兩人相遇時，還會時不時的熱烈討論。
今天和各位談談“寧向東的清華管理學課”專欄裡的一篇文章心得。今天分享中層管理者的領導力。管理者的能力評估，以技術性能力、人際性能力和概念性能力三種來看。所在層級不同，能力的要求也不同。
一、能力躍遷
寧向東老師以電影《兵臨城下》為例：影片主要情節是在描述俄國狙擊手瓦西里的故事。瓦西里是具備技術性能力的神槍手；政委是具備人際性能力的中層領導人；赫魯雪夫是具備概念性能力的戰區高級領導人。
電影中，赫魯雪夫明確指示了決策方向，就是保住史達林格勒。理由很簡單，這是以領袖命名的城市，具有代表性意義。但是，要如何激發士氣呢？一群大幹部們被召集來想對策。這時候，政委提出：我們需要一位英雄。赫魯雪夫問：我們有嗎？政委答到：我知道一位。這人就是瓦西里。
從此之後，瓦西里就成了整個戰場的焦點，大家每天都在觀注他今天殺死多少德國士兵。政委和瓦西里併肩作戰，並且用自己的感召力，不斷地鼓勵瓦西里。在最艱難的時候，政委甚至犧牲自己的生命，來保護瓦西里。政委發揮的是人際性能力；瓦西里發揮的是技術性能力。
今天和各位談談“寧向東的清華管理學課”專欄裡的一篇文章心得。今天分享中層管理者的領導力。管理者的能力評估，以技術性能力、人際性能力和概念性能力三種來看。所在層級不同，能力的要求也不同。
一、能力躍遷
寧向東老師以電影《兵臨城下》為例：影片主要情節是在描述俄國狙擊手瓦西里的故事。瓦西里是具備技術性能力的神槍手；政委是具備人際性能力的中層領導人；赫魯雪夫是具備概念性能力的戰區高級領導人。
電影中，赫魯雪夫明確指示了決策方向，就是保住史達林格勒。理由很簡單，這是以領袖命名的城市，具有代表性意義。但是，要如何激發士氣呢？一群大幹部們被召集來想對策。這時候，政委提出：我們需要一位英雄。赫魯雪夫問：我們有嗎？政委答到：我知道一位。這人就是瓦西里。
從此之後，瓦西里就成了整個戰場的焦點，大家每天都在觀注他今天殺死多少德國士兵。政委和瓦西里併肩作戰，並且用自己的感召力，不斷地鼓勵瓦西里。在最艱難的時候，政委甚至犧牲自己的生命，來保護瓦西里。政委發揮的是人際性能力；瓦西里發揮的是技術性能力。
大家好，今天和各位談談薛兆豐老師“北大經濟學課”專欄裡的一篇文章心得。前面分享了價格管制的問題；那麼，解除價格管制到底困難還是容易呢？
薛兆豐老師分享了德國二戰後，解除價格管制的例子：1936年希特勒執政，他開始施行價格管制；目的是為了能夠便宜的買到他需要的商品。直到二戰結束後，由盟軍接管期間也持續價格管制。盟軍接管時，實施價格管制的用意，主要是因為當時物資缺乏，如果讓價格持續飛漲，人民無法負荷。
當時的德國物資匱乏到什麼程度呢？當時都是憑票領取物資，殘疾人士可以多領一些。但是，物資真的太匱乏了；因此，少一條腿的人不被認定為殘疾人士。戰後的德國，處於物資極度缺乏、惡性通膨及價格管制的困境。
再看兩個數據，就可以更瞭解當時德國的情況。貨幣發行量方面：1947年的德國馬克發行量是1936年的5倍。生活指數方面：1948年的生活指數只有1938年的1/3。由此可以發現，當時的價格管制有多嚴重。
前面的文章分享談到，價格管制後，最直接的問題就是短缺。當時的德國馬克已經不值錢了，人們進入以物易物的階段；人們拿著自己有價值的物品，走幾十公里路，去換一點糧食回來過生活。
大家好，今天和各位談談薛兆豐老師“北大經濟學課”專欄裡的一篇文章心得。前面分享了價格管制的問題；那麼，解除價格管制到底困難還是容易呢？
薛兆豐老師分享了德國二戰後，解除價格管制的例子：1936年希特勒執政，他開始施行價格管制；目的是為了能夠便宜的買到他需要的商品。直到二戰結束後，由盟軍接管期間也持續價格管制。盟軍接管時，實施價格管制的用意，主要是因為當時物資缺乏，如果讓價格持續飛漲，人民無法負荷。
當時的德國物資匱乏到什麼程度呢？當時都是憑票領取物資，殘疾人士可以多領一些。但是，物資真的太匱乏了；因此，少一條腿的人不被認定為殘疾人士。戰後的德國，處於物資極度缺乏、惡性通膨及價格管制的困境。
再看兩個數據，就可以更瞭解當時德國的情況。貨幣發行量方面：1947年的德國馬克發行量是1936年的5倍。生活指數方面：1948年的生活指數只有1938年的1/3。由此可以發現，當時的價格管制有多嚴重。
前面的文章分享談到，價格管制後，最直接的問題就是短缺。當時的德國馬克已經不值錢了，人們進入以物易物的階段；人們拿著自己有價值的物品，走幾十公里路，去換一點糧食回來過生活。
